“房屋恢复工作，不回原来的模式，而是主动的变化，实现更高的订单状态！“德佑总经理于勇说，3月17日，”勇哥关于“第二阶段党。

随着疫情的影响逐渐消退，伴有不同程度的温暖的市场，非常躲得已按下复位按钮店。

所面临的房地产经纪行业目前的形势爆发后，刘墉，疫情扩大后的洞察力德佑总经理，“勇哥约”的精彩方程与商店的第二阶段，您担心的成功。

着眼于未来必须具备三种能力

随着科学技术的进步，产业升级和维护，虽然今年的流行是一个巨大的黑天鹅，但危机并存，能否抓住机遇，实现弯道超车，这的确是摆在每家商店的前面新文件。

着眼于未来，以马克思主义的长远的眼光来看待，那么无论是店主或经理，你必须有能力三，到底是什么？ 首先，提升学习能力维度； 第二，长期的在线培训的能力； 第三，独特的管理风格。

首先，学习提升能力维度。

首先，学会学习到底是什么？勇认为学习就是要学会集中在两个方面，第一学习方法，也就是我们通常所讲的非常优秀的技术。元3天例如，最近的有关VR的实际操作方法，杭州东荣玛丽包月上网一看铺VR 2223次。31组，她带领一个经纪人的研究，总结出了成功的八大要素一脸VR的。

此外，越来越多的为你去了层次，你的从业时间越来越长，也可能是传统手术，你已经知道了很多，那么接下来就是要了解更多？第二点，以了解真相的变化背后我们的看法，也明白这件事情背后的逻辑。在长期站立，它是集中在这个问题上，哪一个应该发展自己的核心竞争力和核心竞争力。谁的能力更高的维度，会更强大，具有先进升维多利亚。

如果你在一个原始森林站，你可以不知道森林的界限在哪里，因为你在飞机上。但是，如果你爬上一座山，然后去森林，这是很容易看到林边界，尺寸可以通过升克服其局限性。对于我们店的老板和经纪人，这是一样的，做业务，如果限于一个业务场景，不能轻易地跳出来，这时候你需要查找一个长远的眼光更高的发展思路。

坦率地说，这一事件发生后，很多事情不能恢复到原来的状态，勇建议店里主动和变化，更高阶的变化可能发生在我们的团队，多达维进化。

因此，如何学习，其实，做这三点，一，认识到学习是非常昂贵的，不学习更昂贵，愿意投入时间，精力，金钱等的学习兴趣； 第二，特殊的子模块学习，而不是学习的碎片； 第三，其实，读书不是数量多少，而是总结整理，阅读必须做读书笔记，装进自己的能力本书的知识范围内。

二，能力培养网上长期。

从线下迁移至线上是大势所趋，VR外壳，看看平台早已有之，不落后于流行期间关闭的门，其实就是实战演习线，但如何培养工作能力一起在线经纪商一个值得长期关注的工作。

据壳牌研究院调查数据显示：84％的受访人士认为，疫情后，在线功能，更重要的是，68的性能。在经纪人82％的增幅在网上很长一段时间，47。使用VR放映更高意愿解释经纪人95％。相应地，它是转变消费者的网上看房，购房者认知和行为。数据显示，消费者寻找贝壳月平均每日带看VR 34.6万倍，每日平均一月9483倍，显著增加近35.5次。

事实上，作为一个专业的经纪人，凡客，你应该在哪里。现在，网上技术已经来到我们身边，那么你应该主动去适应跟上未来发展方向。时代在变，你没有选择，而不是跟随，何乐而不为呢？

在线租赁合同，VR项目的销售部门和其他功能，以满足客户在家里买了新房子就能租一站式需求。通过签订租赁线路，为用户提供全面的租金，高效，环保，便捷，通畅租赁服务经验，行业过零接触，在线完成租赁合同，效率和安全性； VR销售部门一个新的家庭企业，创新实现客户的“三方与屏幕”上线与经纪人VR，视置业顾问，涵盖了“信息收集 - 看房 - 补”全过程网络技术为消费者提供看房，选房，订阅 - 停止在线购买服务。

网上作战，学习新的工作工具，开发新的工作习惯，对于一个经纪人是一个不断突破的过程中的条款，但这种变化跟不上，你就可以在前面赢。

此外，在线培训，在线管理方面的店主可以带来极大的方便开展今后的工作中，发展的路线是一个不可逆转的方向，主动跟上时代。

第三，“系统应购物，因为”管理风格

学以致用，形成自己的管理风格，要做到：第一，管理必须是科学和艺术； 第二，成本较高，学习使用不当的成本较高； 第三，要形成自己的管理风格和管理逻辑，一定是个性化的指导，因为系统要开店。

在管理上，其中也没有绝对的，它是最适合自己的风格。假设你是一个新的团队，强大的管理类型更适合采取命令，它可能是更好的执行效果。但是，如果一个团队非常成熟，球队工作人员的积极性，主动性非常强，那么你可能需要的是一种授权系统，给大家充足的空间。

精彩的成功方程式的店

成功=良好的卖场聚+ +点更好地管理金额+提优良率+良好的文化，怎么理解呢？

首先，收集的好男人是看领导，团队人的团队负责人可以聚在一起，这个团队的凝聚力非常强，这是非常重要的。许多成功的球队，都有着这样的标签，店主的目标是创业者，有长期的思想学说，坚强领导下，券商更愿意追随。

二，分好钱。做一个成功的店主，也是我们要做的一个很重要的事情，那就是“分好钱。“。这是一个很现实的问题，费用，成本，利润，谁都无法逃脱。如果领导者不能是一个很好的平衡大家的利益，不能反映先进奖励，警告背后，则是难以建立一个成功的团队，这是很难做出大比分。

三，管理卷，盯住活动量。让企业的关键是一个较大的漏斗开口，坦率地说，房地产经纪行业“性能适合所有”转化为跑起来活动结果时，经纪人将稳定。我强烈建议您使用的量化管理方法的整合。

四，提高工作效率。如何使业务渠道转化率更高，事实上，合作是提升割舍的工作效率的重要因素。

最后一步是文化。良好的文化，保护团队的执行力，有销售服务店的质量。勇认为，文化是一个团队，才能赢得长期的商店，也是真正的根本逻辑。

最后的最后，勇谈到德佑是一个学习型的组织，无论是俱乐部星球的知识共享，最佳做法或8055百万商店和店主精英俱乐部，都在不断学习研讨会的组织鲜活的案例中的佼佼者。“其实，学习不是让我们成为无所不知，学习最大的特点，让我们了解更多，让我们知道，我们不知道，更大的已知和未知的圈子更大的圈子，所以有恐惧，不断发展。“

勇还提出要店老板和经纪人德佑存储所有的要求，在这一刻，商店恢复工作，而不是外部分红的希望，但实践良好的内部竞争力，从而导致高阶门店进入状态。